【挑战】布兰莎2019营销大会圆满落幕 向共同目标发起挑战

    布兰莎2019营销大会圆满落幕 向共同目标发起挑战

2019年01月20-22日，“聚焦·深耕——布兰莎2019营销大会”在全新办公楼望京国际31f培训教室圆满落幕。

布兰莎总经理严喆先生携其核心运营团队、各职能部门相关人员以及五十余位优秀经销商齐聚一堂，宣导2019战略规划、表彰优秀业绩门店、融合团队与信心，驱动2019业绩腾飞！

2019战略规划 赋能是主题

围绕着2019年招商、落店及销售三大目标，严总首先向大家宣导了新一年的整体战略部署，依旧聚焦“服务经销商”的核心战略，多渠道、更全面地赋能终端。

其中包括：

设立前中后台组织架构，协同合作。

增设加盟顾问，做细加盟前期管理。

拓展新渠道与新零售，为门店引流。

布局全国，细分七战区，精准帮扶。

总经理严喆先生

随后，各部门负责人先后上台详细阐述2019年的落地执行方案，以求现场每一位都具备明确的实践指向，振奋士气与信心，朝着共同的目标奋勇前进。

会议现场

表彰优秀门店 打造标杆市场

在此次营销大会上，特别举办了2018年度优秀经销商颁奖仪式及2019红区计划、火炬计划经销商签约仪式。

在表彰优秀业绩门店的同时，发力打造全国标杆市场，以进一步规范门店运营体系、提升布兰莎品牌市场竞争力，也为其他门店的运营管理提供多类型、可借鉴的优质范本。

-2018年度城市分类排名奖-

a类城市获奖：南京

b类城市获奖：上海松江、苏州园区

c类城市获奖：吴江、安康、信阳

d类城市获奖：桐乡、南浔、靖江

-2018红区城市对赌业绩完成奖-

南京、吴江再获荣誉

战区目标分解 融合团队信心

聚焦总目标，层层分解，狠抓落实。

01月22日，七大战区的战士们根据所在区域的实际情况充分沟通，制定相应目标与执行方案，将指标落实分解到每一人。并通过沙盘演练的方式展示团队、凝聚共识、坚定信心。

各战区汇报目标，签署军令状

创新营销方式 拓展多种渠道

与此同时，此次会议特别邀请嘉宾老师进行《土巴兔合作模式》、《社群营销模式》、《拎包入住模式》等课程培训学习，鼓励大家创新营销模式，主动拥抱变化、拥抱互联网，通过多种玩法、多种渠道实现门店引流爆破、业绩飙升。

土巴兔合作模式

社群营销模式

拎包入住模式

认真汲取知识的战士们

2019年更高的起点、更广阔的征途。

蓝图已绘、战鼓已响，战士们正蓄势待发，携手向共同的目标发起挑战。让我们凝结一心，再攀2019新高峰！

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